DESVENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO INTERNO

Genera conflitos

Crea envidias

Restringe la entrada de nuevos empleados

RECLUTAMIENTO EXTERNO
El reclutamiento es externo cuando al existir determinada vacante, una organización intenta llenarla con personas extrañas, vale decir, con candidatos externos atraídos por las técnicas de reclutamiento.

MEDIOS DE RECLUTAMIENTO EXTERNO

Otras empresas

Instituciones educativas

Agencias de empleo

Solicitudes voluntarias

Anuncios (radio television periodicos y revistas)

Recomendaciones de los empleado

VENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO EXTERNO

Trae "sangre nueva" y nuevas experiencias en la organización, la entrada de recursos humanos ocasiona siempre una importación de ideas nuevas y diferentes enfoques acerca de los problemas internos de la organización, y casi siempre, una revisión de la manera como se conducen los asuntos dentro de la empresa. Con el reclutamiento externo, la organización como sistema se mantiene actualizado con respecto al ambiente externo y a la paz de lo que ocurra en otras empresas.

Renueva y enriquece los recursos humanos de la organización sobre todo cuando la política consiste en recibir personal que tenga idoneidad igual o mayor que la existente en la empresa;

Aprovecha las inversiones en preparación y en desarrollo de personal efectuadas por otras empresas o por los propios candidatos. Esto no significa que la empresa deje de hacer esas inversiones de ahí en adelante, sino que usufructúa de inmediato el retorno de la inversión ya efectuada pro lo demás, hasta tal punto que muchas empresas prefieren reclutar externamente y pagar salarios más elevados, precisamente para evitar gastos adicionales de entrenamiento y desarrollo y obtener resultados de desempeño a corto plazo.

DESVENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO EXTERNO

• Es mas demorado


• Es menos seguro


• Mas costoso


• Frustacion del personal

INVESTIGACION INTERNA

verificacion de las necesidades de la organizacion respecto a sus necesidades RRHH para conocer cuales son el perfil y las caracteristicas que los nuevos miembros deben mostrar y ofrecer.

Es un proceso continuo y constante, tambien denominado planificacion del personal.

INVESTIGACION EXTERNA

Orientada a sementarlo y diferenciarlo para facilitar su analisis y su consiguiente estudio.

SEGMENTO DEL MERCADO DE RRHH

Localizacion de las funtes de reclutamiento

SEGMENTOS DEL MERCADO

Se refiere a la descomposicion este en segmento.

MERCADO DE TRABAJO

Conjunto de personas disponibles que tienen la capacidad necesaria para ocupar los puestos que se ofrecen

RECLUTAMIENTO INTERNO

Son todas aquellas fuentes que pueden ser utilizadas a traves de transferencias promociones y reposicion de empleados

CONTRIBUYE:

• ASCENSOS
• REDUCE LOS DESPIDOS

MEJORA LA MORAL IND. Y DEL GRUPO

PUEDE IMPLICAR

• Tranferencias de personal
• Ascensos de personal
• Tranferencias con ascenso de personal
• Programas de desarrollo de personal
• Planes de profesionalizacion.

MEDIOS DE RECLUTAMIENTO INTERNO

Sistema computarizado de registro

Ofertas expontaneas

Reemplazo de personas despedidas

DATOS BASICOS:

• Resultados de las pruebas de seleccion
• Resultados de las evaluaciones del desempeño
• Resultados de los programas de entrenamiento y perfecciones

VENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO INTERNO

• Es más económico para la empresa, pues evita gastos de aviso de prensa u honorarios de empresas de reclutamiento, costo de recepción de candidatos, costos de admisión, costos de integración de nuevos empleados, etc.;
• Es más rápido, dependiendo de la posibilidad de que el empleado se transfiera o se ascienda de inmediato, y evita las frecuentes demoras del reclutamiento externo, la expectativa por el día en que se publicará el aviso de prensa, la espera de los candidatos, la posibilidad de que el candidato escogido debe trabajar durante el período de preaviso en su actual empleo, la demora natural del propio proceso de admisión, etc.;
• Presenta mayor índice de validez y de seguridad, puesto que ya se conoce al candidato, se le evaluó durante cierto período y fue sometido al concepto de sus jefes; en la mayor parte de las veces, no necesita período experimental, integración, ni inducción en la organización o de informaciones amplias al respecto;
• Es una poderosa fuente de motivación para los empleados, pues éstos vislumbran la posibilidad de progreso dentro de la organización, gracias a las oportunidades ofrecidas a quienes presentan condiciones para un futuro ascenso;
• Aprovecha las inversiones de la empresa en entrenamiento de personal, que muchas sólo tiene su retorno cuando el empleado pasa a ocupar cargos más elevados y complejos;
  Desarrolla un sano espíritu de competencia entre el personal, teniendo presente que las oportunidades se ofrecerán a quienes realmente demuestren condiciones para merecerlas